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上海森妃日用化学有限公司 
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| 化妆品OEM企业需要的到底是什么 |
不是单纯的模仿，而是在模仿中进入自己的传信，以鲜明的品牌特征，取得了消费者的信任，从而成就品牌的成功，可以说是企业生存的上策。发现市场空白，创立新品牌
中国是一个有着悠久历史与文明的国家，这必然导致了中国化妆品OEM企业在某些方面具有不可替代的核心资源，以中国核心的优势资源作为出发点，开发市场的空白点，进入无人竞争的蓝海，则实现企业的快速增长。 比如，我们化妆品OEM企业在中草药开发方面，具有得天独厚的优势，中药产品无论从指导理念，还是在配方、剂型的使用上，都有自己的独到之处。正是因为拥有“中药” 这个具有中国特色的角力市场的法宝，在中国的快速消费者市场中出现了“一霸一王”。 “一霸”――中药日化*一品牌霸王，通过“中药世家”的定位，用“中药味”来规划日化市场，有效的在日化市场营造“中药味”的分界线，使用中药概念将霸王推上了洗发液市场的风口浪尖，强化产品的重要洗发水的定位，同时将中药作为中国传统文化的重要组成部分，很快拉近了与消费者的距离，获得了成功。打破了日化市场被国际品牌把持的局面，在被洋品牌垄断的世界化妆品高端市场，占据了一席的法宝。
“一王”――功能性饮料王老吉，作为一个拥有170年历史的传统品牌，王老吉利用中药下火的常规认知，将自己定义为“下火”的饮料，成功走入全国市场，走上了腾飞之路。 以中国具有的核心优势资源，抢占空白市场，应用的正是先做定位，再做产品，《孙子兵法》中“先胜而后求战”的策略，是品牌进入消费者心智的*佳方案，是企业生存的上上策。
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